习指出，完成新时代新征途的方针使命，要把全面深化变革作为推进中国式现代化的底子动力。齐鲁石化在新一轮国企变革深化提高举动中，一直紧记习嘱托，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力推进变革深化提高举动获得新成效，慢慢地加强高水平质量的展开内生动力。

  善观桅杆，抓住机遇深化变革。只要着眼久远、辨明方向，才干因势而谋、顺势而为。坚持从作业实践动身，从大力推进功用性变革和稳固深化准则性变革下手，全面接受集团公司变革深化提高举动作业部署。厚实展开深化变革三年举动“回头看”，选用多种调查研究方法，深化查摆短板缺乏，充沛吸收经历效果，清晰提高方向。精心拟定7个变革方针、45项变革使命和115项深化提高举动办法，经过深化公司办理、危险防控体系建造、专业化重组，尽力完成现代化工业耐性、高水平科技自立自强、办理功率和效益等方面全方面提高，坚决扛稳中心责任。

  固板强链，大力推进功用性变革。聚集主责主业，着力稳固中心事务板块战略功用，尽力延伸更具竞争力的工业链条。以炼油、化工和热电3个板块晋级改造为重心，纵深推进氢能、光伏等新能源工业布局，大力推进传统事务转型，活跃展开新鼓起的工业。总结推行腈纶事务转型变革经历，充沛的发挥老旧设备勃发新活力的演示效应，活跃打造新的效益增长点。坚持以商场为导向，发挥企业内部科研优势，加速特种橡胶、功用性纤维、低排阳极石油焦、茂金属聚烯烃等高的附加价值产品研制出产和拓市出售，促进全工业链协同创效。

  赋能提效，稳固深化准则性变革。继续在完善公司办理中加强党的领导，探究树立现代企业准则，加速构建体系齐备、科学标准、运转高效的办理体系。要点环绕构建新式运营责任制、推进公司办理及商场化运营机制完善等方面，统筹规划，协同发力，激起内生活力。深化任期制和契约化办理，树立本质才能多维度测评、运营业绩查核、党建查核“三位一体”归纳考评机制，完成责权利一致。活跃融入当地变革展开，树立“1+1＞2”协作形式，进一步强化子企业建造和标准办理，完成企地共赢。深化完善公司办理，加速打造变革样板，统筹策划运维、热电、后勤等事务范畴变革作业，继续为高水平展开赋能提效。